医院改革
　　医院改革是一项长期的工作。2 0 0 0 年4 月份医院领导班子调整后，在改革工作方面首先是根据省人事厅和卫生厅就专业技术职务按结构比例控制，实行评聘分开的具体要求，对全院各级各类专业技术岗位按照规定的结构比例，实行了重新定岗定编。制定了专业技术职务重新聘任的具体程序和实施办法，对全院上述专业技术人员按规定的程序和办法实施了重新聘任。结果有4 名专业际跞嗽甭淦浮? 0 名被缓聘。这一改革举措对全院广大职工的触动很大。使大家真正看到了改革的形势，感到了改革的力度和深度。对医院各项工作起到了一定的推动作用；其次，实行了"窗口单位末位淘?quot;和"热门单位竞争上岗"制。有效地扭转了过去窗口单位无人去，热门单位抢着去，领导工作畏难和被动的局面。同时，也使职工们能比较正确地摆正自己的位置，平衡了心理，稳定了情绪，安心了工作；第三，后勤在原实行委托承包的基础上，实施了"满负荷运转倒扣"工作制。这一制度有效地改变了后勤在过去工作中只追求工作数量，追求经济效益，不管工作质量，只顾自身利益，不管医院利益的工作态度，使后勤工作的服务质量和保障能力有了明显提高；第四，实行了药品购销"阳光作业"和"零库存管理"。有效地制止了药品回扣，减少了药品管理成本，降低了药品价格。在短短的几个月中，先后有2 0 0 余种中西药品平均降价2 0 % ，当时的门诊人次平均药品费用比上年同期降低了0 . 1 2 % ，给患者让利6 7 . 9 万元。受到了社会各界和广大群众的好评；第五，实行全面成本核算管理，努力降低内部运行成本，减轻病人医疗费用。全面成本核算管理，主要分为两个方面的核算管理：一是医院内部运行实际消耗的核算管理；二是一个病种或一个病人的实际医疗费用中的成本核算管理。特别是病种或病人实际医疗费用中的成本核算管理，有利于减轻病人医疗费用的负担。经对一个季度的情况分析，在我院住院患者的平均医疗费用就有了明显的下降，加上药品费用的降低因素，我院住院患者的平均医疗费用比同级同类医院降低了2 0 -4 0 % ，实现了为病人减负的目的。

    医疗与护理
　

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